Onwards

This page is read only. You can view the source, but not change it. Ask your administrator if you think this is wrong.
Malgré ses problèmes de ressources,  [[https://Sepmetrologie.com/en/produit/digimatic-micrometer-with-spherical-touch-0-1/|Sepmetrologie.Com]] SME semble offrir un bon rendement, puisque le portefeuille a atteint à 93 % ses cibles de revenus en 2013‑2014.
Le portefeuille accomplit aussi des progrès intéressants en ce qui concerne les jalons de mise en œuvre du programme.
La création d'un groupe de biométrologie dans le cadre du programme MTE est le seul projet accusant un retard digne de mention.
Afin de poursuivre le travail réalisé en réponse à la précédente évaluation du Centre de recherche en métrologie, ce dernier devrait formuler un plan en vue d'accroître la sensibilisation sur ses services d'activités de recherche.
Ce cours initie l’étudiant à l’utilisation appropriée des instruments et appareils de mesure en fonction du travail à effectuer.
L’étudiant a préalablement suivi le cours de plan, devis et vérification métrologique où les instruments de mesure de base et l’interprétation des dessins et devis des pièces industrielles sont enseignés.
À la  fin de ce cours de deuxième session, l’étudiant sera en mesure d’effectuer des études sur les méthodes de travail dans la production d’un bien ou d’un service.
Comme travail personnel, l’étudiant doit relire ses notes de cours et compléter ses exercices.
Il se prépare au cours suivant en faisant les lectures ou le visionnement de vidéo proposés par l’enseignant.
Le Cadre stratégique de 2019‑2024 du Centre de recherche en métrologie indique les trois objectifs principaux suivants.
On a utilisé des méthodes mixtes afin de maximiser la production de constatations utiles,  [[https://Sepmetrologie.com/en/produit/digimatic-micrometer-with-spherical-touch-0-1/|sepmetrologie.com]] valides et pertinentes pour l'évaluation.
Cette approche a également permis une convergence des résultats avec ces méthodes et favorisé une meilleure compréhension des enjeux complexes grâce  à l'étude de divers éléments.
Par exemple,  [[https://Sepmetrologie.com/en/produit/digimatic-micrometer-with-spherical-touch-0-1/|Analyse De Mesure]] pour un projet qui a le soutien de Technologies du développement durable Canada, le Centre de recherche en métrologie a aidé une PME à développer une capacité afin de mesurer les capteurs de pression des moteurs à réaction d'avions en vue d'améliorer l'efficacité des moteurs.
Les employés du Centre de recherche en métrologie, en collaboration  avec des experts étrangers en la matière, ont publié un article sur les systèmes de référence pour la mesure des émissions de particules non volatiles des moteurs d'aéronefs dans le numéro de juillet 2020 du Journal of Aerosol Science.
Cette étude devrait être importante et pertinente pour les chercheurs, les responsables des politiques et les organismes de réglementation.
Le Centre de recherche en métrologie avait accords uniques en place avec des clients entre 2015‑2016 et 2019‑2020.
La plupart des travaux du Centre de recherche (1 700 projets ou 91 %) portaient sur la prestation de services techniques et 61 projets (3 %) portaient sur la recherche et le développement stratégiques.
Le reste des accords concernait des accords de confidentialité, le prêt de la propriété du CNRC, des ententes‑cadres, et des ententes de transfert de matériel.
La plupart des clients interrogés évaluent très favorablement leurs interactions avec SME et apprécient grandement les compétences des employés de SME ainsi que la qualité des services reçus.
Il en va de même des clients consultés pour les études  de cas dont un bon nombre reconnaissent que le succès de leur projet est dans une large mesure attribuable aux services ou aux produits reçus de SME.
Malgré tout, plusieurs ont souligné que les délais pour obtenir les services posent parfois problème et presque la moitié de ceux-là imputent ces problèmes au taux de roulement du personnel ou à la pénurie de personnel au sein du portefeuille.
Les services offerts à un client ont même dû être interrompus à la suite du départ inopiné d'un membre clé du personnel.
Le portefeuille SME a été sélectionné pour une évaluation à la suite de consultations menées par la haute direction du CNRC et le mandat a été exécuté conformément au plan d'évaluation approuvé du CNRC.
Les trois programmes de SME ont été parmi les premiers à être approuvés dans le cadre du processus de planification des activités du CNRC, et on s'attendait donc à ce que la poursuite de leurs objectifs soit plus avancée que celle de programmes plus récemment approuvés.